今日は、再雇用の有期採用というポジションについて。驚くほど仕事ができる人と、そうでない人の差がかなり大きい、というお話です。
このポジションで周りから歓迎されるのはどんな人だろうと考えたとき、真っ先に浮かぶのは「大きなチームでIT系や業務系のプロジェクトで働いた経験が豊富かどうか」です。
大企業で大きなプロジェクトに関わってきた方は、すんなりと現場に溶け込んでいるように見えます。ひとり例を出すと、前職は大手企業のかなり上のポジションだったそう。現場主義で偉そうにすることもなく、どんどん手を動かし、率先してチームを作り上げていくタイプです。逆に、小さなシステムをご自身だけで完結させてきたようなタイプの方は、なかなか周囲の評価を得られていない印象です。
個人のITスキルそのものというより、プロジェクト全体の中で「自分がどう動けば周りが仕事を進めやすいか」を想像できる人が求められている気がします。あとは、スケジュールにしっかり乗せて動かしていく感覚も欠かせません。
一方で、最初からスケジュールをオーバーするのが当たり前のような感覚で動き、周囲の反感を買ってしまっている人もいます。有期採用とはいえリーダー待遇の給与で入っている以上、会社としてもそれ相応の成果を期待するのは当然ですが、実態が伴っていないと、周囲やその下につくメンバーは本当に大変です。
スケジュールを守れない人は、仕事がどこか他人事になりがちです。「誰が決めてくれるんだろう」「困ったな、どうしよう」と、リーダーなので、すべてご自身でやるか、周りに仕事をふるしかない。周囲に相談してアドバイスをもらっているようですが、結局その通りには動けない、という話を聞きました。
自分のタスクを終えてから談笑するならいいのですが、やるべきことを残したまま他プロジェクトの雑談に最初から最後まで混ざり、そのまま定時で帰ってしまう。実際、昨日も私が別メンバーと関係のない昔話で盛り上がっていたところ、ずっと会話に入ってこられて驚きました。後で別の人に「あの方は？」と尋ねてみたところ、色々と上記に書いたような事情を教えてもらった次第です。
仕事が最初から完璧にできなくても、一生懸命さや誠実さは周りにちゃんと伝わるものです。不器用でも真面目に向き合っていれば周囲も見ていますし、自然と「手伝ってあげよう」という気持ちにもなります。職場でうまくやっていくための根本は、案外そういうシンプルな姿勢にあるのかもしれません。
